- 作者：高盛唯、谷銘
- 來源：建筑集團
- 發布時間：2024-09-11
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中非廣袤大地上，跨越山海的情誼更深，風雨經年的初心不改。共建“一帶一路”倡議提出十年來，中國能建在非洲大陸的社會責任清單正逐步加長。
在參與共建“一帶一路”項目和踐行海外優先優質協同發展戰略中，科特迪瓦必歐雅46兆瓦生物質電站項目部落實屬地化發展要求，深入推進屬地化人才培養，為中國能建海外業務高質量發展聚力賦能。當前，項目建設逐步進入施工高峰期。為滿足現場人力資源需求，項目部積極尋求市場資源，拓展招聘渠道，以多種形式廣納屬地人才，扛起了促進中非友好的職責使命。
焊工面試
保持開放：“我很高興加入中國能建”
“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。”屬地化程度是企業國際化發展水平的重要標準，屬地化人才是項目發展壯大的重要力量。科特迪瓦項目部廣納賢才之舉，既培養了大批技術和管理人才，促進了當地就業，也降低了管理成本，保障了施工生產順利推進。
“培養屬地人才，一來能利用他們的語言優勢，暢通社會關系，二來能利用他們的成本優勢，提高項目利潤率，從而有效提升項目管理效能。”面對項目人力缺口現狀，項目部管理人員在屬地報紙刊登廣告，發布招聘需求。在招聘形式上，項目部個性化實施評分制招聘，對標央企標準進行屬地人才招聘，對應聘人才優中選優。很快，招聘工作取得了積極的成效。
廣告刊登后，很多屬地人員對招聘工作表現出濃厚的興趣，紛紛電話咨詢或前來項目了解情況，應聘人員絡繹不絕。6月13日至8月2日，項目部用為期近兩個月的時間對屬地應聘人員進行面試。面試者共88人，21人通過面試，通過者按照項目人員需求計劃有序進場。
家住項目附近的屬地人員ADIKO ASSI FIACRE VENCESLAS便是面試通過者之一。“我很高興能通過面試入職中國能建，我期待能盡快到崗。”在項目部嚴格強調對用工進場把控的前提下，一名通過項目部統一組織的焊工面試者非常興奮地表示希望盡快到項目工作。經過嚴格的招聘程序，目前，他已正式成為項目部的一員。
“這些共建‘一帶一路’項目為我們創造了很多工作機會，極大提升了我們的工作環境和生活水準。對此，我只想說謝謝。”項目部翻譯由衷地說。他期待，非中能有更多合作，“那樣就可以為科特迪瓦的青年提供更多機會”。
作為西非在建最大生物質電站，項目以農業垃圾為燃料，建成后每年可為科特迪瓦帶來348億瓦時的清潔電能。項目建設運營期間，將提供超過1000個全職就業崗位，為1.2萬戶棕櫚種植者提供補充收入。
與青年就業中心洽談
成為伙伴：“中企管理流程規范標準”
招聘流程規范化、招聘信息公開化是項目招聘工作的一大亮點，但同樣也是難點所在。
為解決這一難題，項目部與業主方積極溝通，共同成立了招聘委員會。項目部依據三級進度網絡計劃，收集應聘人員信息庫，挑選出適合項目崗位需求的人才進行考核與選拔。在招聘流程上，項目部按月組織梳理用人需求并定期更新，提前調研所需工種在屬地的薪酬標準，精準獲取目標人群，分批次組織應聘人員面試。對面試通過后計劃延后進場的人員建立儲備庫，并按批次更新，實現了流程的規范化。目前，科特迪瓦項目部屬地化占比近48%。
項目部將國內文明工地的管理理念延伸到對屬地員工的統一管理。屬地員工一經錄用，即發放印有中國能建標志和工號的安全帽、工作服，進入工地必須戴安全帽，穿工作服，嚴禁穿拖鞋、短褲入場，每日進行考勤登記。這些管理舉措不僅改善了當地員工的形象，也增進了當地員工的榮譽感和歸屬感。
技能績效“雙提升”，成長成才有奔頭。如何加強屬地人才培養，合理合法地激勵人才、將人才留住，是推動項目不斷發展的重要因素。項目部不斷加強對屬地人員的試用期考核，采取競爭上崗的形式，挑選優秀人才投入到施工高峰期項目建設中。對通過應聘考核的屬地人員，項目部也會制定全面的培養計劃，根據人才的不同需求和能力，定制培訓內容和方式，鼓勵員工們加強團隊合作，培養其協作和溝通能力，提高創新能力和工作效率。
項目部對屬地員工也建立了公平公正的激勵機制，通過薪酬、福利、晉升和榮譽等方式激勵人才，確保人才引得進、留得住，實現人才賦能。項目部還與擁有特殊技能的屬地優秀員工簽訂長期勞動合同，使他們安心工作。當屬地新員工入職后，按崗位分別由中國員工進行導師帶徒，開展各項實際操作技能培訓。通過培訓，一批掌握崗位技能的員工即脫穎而出。對工作一定期限的員工，按期進行技術等級考核評定，作為工資增長的依據，有效調動屬地員工學習提升的積極性。
此外，項目部進一步拓展招聘思路，與青年就業中心洽談，計劃與屬地大學進行合作，為其提供校外實踐點和實習站，為項目部不斷輸送青年人才、注入新鮮血液，同時，也為屬地培養各方面人才提供平臺。項目部還將通過人才屬地化執行情況，不斷修訂、調整、完善相關制度，以滿足企業項目實施的實際需要。
工作搭子
共話未來：“我們的生活會越來越好”
項目部注重屬地員工的人文關懷，積極向他們宣傳中國優秀傳統文化，樹立成為中國企業員工的自豪感。“從一無所知到有傍身之技，我十分感謝中國企業！”在同事們的幫助下，科特員工AHIPO很快在語言交流方面有了一定的提升。井然有序的工作環境給他留下了深刻的第一印象，熱情善良的中國同事則讓他感受到了無比的溫暖。他表示，能成為CEEC的員工，自己建設自己的家鄉，他既感激又自豪。他特別提到項目部實施的“工作搭子”模式，讓他有機會與中國的同事共同工作，這種跨國合作不僅提升了他的專業技能，還拓寬了工作思維。
依照《科特共和國勞動法》規定，科特迪瓦項目已經適用且符合國家和國際監管相關規范要求。因此，項目部按照屬地法律要求選舉健康安全委員會員工代表，經過競爭選舉后確定項目健康安全委員會員工代表名單，實實在在地保障員工身心健康權益。
在中外員工讀書分享會上，翻譯向屬地員工介紹了中國工程企業在海外項目中共同抗擊疫情、承擔社會責任、致力文化相融的典型做法。參與分享的多哥員工、土建工程師宋科表示：“從中國留學回來我就在非洲工作了，有機會很想再到中國去，品嘗中國的美食，感受中國的文化。”科特迪瓦員工、司機咖索表示：“最近我一直在學習中文，雖然中文對我來說很難，但是項目部設立的中國書架為我們學習中文創造了好的條件，希望有機會到中國去工作。”
看，共建“一帶一路”倡議實力“圈粉”。隨著中國建設者在科特迪瓦扎根，與當地政府及民眾的交往日益深入，感情愈發深厚，越來越多的人體會到前所未有的幸福，這也讓他們對未來的生活充滿了信心。
干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片天地。在高質量共建“一帶一路”框架下，中國能建建筑集團積極落實屬地化管理，努力提升現場管理效能，逐步提高使用屬地員工的比例，推動各方在科特迪瓦以及非洲地區開展更為深入、廣泛的合作，以人才屬地化為泉，滋養中非人民友誼的“合抱之木”，同時也將積極講好中國故事、傳播好中國聲音，共同執筆寫下一個個溫暖人心的故事，創造中非命運與共的光明未來。